مارون در مسیر تحول به یک هلدینگ بزرگ؛ چشم‌انداز ۱۴۰۷ با مدیریت راهبردی امرایی

در مجمع سالیانه پتروشیمی مارون، نگاه راهبردی و آینده‌نگر مهندس امین امرایی، مدیرعامل این شرکت، به عنوان یکی از نقاط قوت اصلی مدیریت در سال‌های اخیر مورد توجه قرار گرفت. تمرکز وی بر تبدیل مارون از یک شرکت صرفاً تولیدی به یک هلدینگ سرمایه‌گذار و توسعه‌محور، رویکردی نوین در صنعت پتروشیمی کشور رقم زده است.

پتروشیمی مارون با تعیین اهدافی بلندپروازانه در حوزه‌های درآمدزایی، صادرات و سودآوری، نقشه راه روشنی را برای دستیابی به مارون آینده تا سال ۱۴۰۷ ترسیم کرده است. این نقشه راه با تمرکز بر ارزش‌آفرینی، توسعه پایدار و افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی طراحی شده است.

یکی از تحولات کلیدی مارون در سال‌های اخیر، عبور از نگرش سنتی مبتنی بر افزایش کمیت تولید به سمت تمرکز بر کیفیت، ارزش افزوده و تولید مبتنی بر نیاز بازارهای تخصصی بوده است. این تغییر بنیادین، نقطه آغاز تحول ساختاری در این شرکت به شمار می‌رود.

بر اساس این رویکرد جدید، مارون ۱۴۰۷ این‌گونه تعریف شده است: تولید محصولات متناسب با نیاز بازارهای تخصصی، تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، مدیریت هوشمندانه نقدینگی و هزینه‌ها، ایجاد انعطاف در تأمین خوراک و انرژی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های بازار پول و سرمایه و جذب مشارکت خارجی، مدیریت یکپارچه دارایی‌ها و توسعه نظام‌مند سرمایه انسانی.

طبق داده‌های ارائه‌شده در داشبورد اجرایی شرکت، تا پایان سال ۱۴۰۳، میزان پیشرفت نهایی در تحقق برنامه‌های استراتژیک مارون به ۵۳ درصد رسیده است که نشان‌دهنده حرکت مستمر و هدفمند این شرکت در مسیر تحقق چشم‌انداز است.

جزئیات این پیشرفت در چهار بُعد اصلی به شرح زیر است: ۵۴ درصد تحقق اهداف در بخش مالی، ۵۵ درصد در فرآیندهای داخلی، ۴۹ درصد در حوزه رشد و یادگیری، و ۵۰ درصد در رضایت ذی‌نفعان.

با وجود رشد میانگین ۵ درصدی نسبت به برنامه‌های مصوب، مدیریت شرکت بر این باور است که تا تحقق کامل چشم‌انداز ۱۴۰۷ همچنان فاصله وجود دارد. با این حال، استمرار اجرای سیاست‌های تحول‌گرا و تداوم نگاه بلندمدت، مسیر مارون را برای دستیابی به جایگاه یک هلدینگ سرآمد در صنعت پتروشیمی کشور هموار کرده است.