بازگشت به سود یا ادامه زیان؟ پتروشیمی فارابی در دوراهی آینده

به گزارش ماه‌خبر، مجمع عمومی عادی سالیانه پتروشیمی فارابی بندرماهشهر با حضور ۸۲ درصدی سهامداران در حالی برگزار شد که شرکت در حال عبور از یک دوره گذار مالی و عملیاتی مهم است. بررسی صورت‌های مالی و گزارش عملکرد شرکت نشان می‌دهد که “شفارا” در مسیر خروج از زیان انباشته، تثبیت جایگاه بازار داخلی و ورود به بازارهای صادراتی گام‌هایی برداشته است، اما همچنان با چالش‌هایی از جنس ساختار، بازار و تأمین مواجه است.

نکات کلیدی از عملکرد سالانه

رشد ارزش بازار: طی یک‌سال، ارزش بازار شرکت از ۱,۶۸۷ هزار میلیارد ریال به بیش از ۲,۰۴۵ هزار میلیارد ریال رسید؛ این رشد ۲۱ درصدی در شرایط تورمی اقتصاد ایران، نشانه‌ای از اعتماد نسبی بازار به مسیر اصلاحات شرکت است.

افزایش سرمایه و بهبود ساختار مالی: شفارا تاکنون ۷ مرتبه افزایش سرمایه داشته و آخرین تجدید ارزیابی در سال ۱۳۹۷ انجام شده است. برنامه‌ریزی برای افزایش سرمایه جدید از محل مازاد تجدید ارزیابی در جریان است.

تولید و فروش محصولات کلیدی: سهم بازار داخلی شرکت در حوزه PAF حدود ۴۸ درصد و در تأمین بازار داخلی برخی مواد پایه تا ۹۷ درصد است. محصول DOP نیز با هدف‌گذاری تولید ۱۸,۱۶۷ تن در سال آینده، روندی رو به رشد دارد.

صادرات: شرکت با سهم صادراتی ۱۲.۳۷ درصدی، نیازمند تقویت زیرساخت‌ها برای حفظ و گسترش بازارهای منطقه‌ای است، خصوصاً با توجه به نوسانات ارزی و تحریم‌ها.

چالش‌های پیش‌روی پتروشیمی فارابی بندرماهشهر

1. نوسان نرخ ارز و قیمت مواد اولیه: دو عامل تعیین‌کننده‌ای که هزینه تولید را غیرقابل پیش‌بینی کرده و بر حاشیه سود فشار وارد می‌کند.
2. زیان انباشته: هرچند تلاش برای خروج از زیان انباشته ۵۴ میلیارد تومانی در دستور کار قرار گرفته، اما ساختار هزینه‌ای شرکت (از جمله هزینه اداری ۲۴۴ میلیارد تومانی و هزینه‌های پرسنلی بالا) همچنان تهدیدی برای سودآوری پایدار است.
3. پیشرفت کند پروژه‌ها: پروژه‌های توسعه‌ای با حجم سرمایه‌گذاری بالا (۳۴۵ میلیارد تومان) تنها ۲۴ درصد پیشرفت داشته‌اند که نیازمند مدیریت چابک‌تر و تأمین مالی مناسب است.
4. ریسک‌های بازار و رقابت داخلی: ظهور محصولات جایگزین در مجتمع‌های دیگر و ظرفیت‌های مازاد در بازار DOP و PAF تهدیدی برای سهم بازار فعلی شرکت محسوب می‌شوند.

فرصت‌های پیش‌رو و استراتژی پیشنهادی

دیجیتالی‌سازی زنجیره فروش و توزیع: تلاش برای ارتقاء فرآیند فروش از طریق مکانیزم‌های نوین (بورس کالا، قرارداد بلندمدت، و صادرات مستقیم) باید با توسعه پلتفرم‌های دیجیتال همراه شود.

تنوع‌بخشی به منابع تأمین و فروش: تحلیل چند گزینه‌ای برای واردات مواد اولیه و صادرات هدفمند به بازارهای آسیایی و منطقه‌ای، به کاهش وابستگی و ریسک کمک خواهد کرد.

توسعه فناوری و تولید دانش‌بنیان: تأکید بر همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان برای بومی‌سازی فناوری و کاهش وابستگی به تجهیزات خارجی، بخشی از ظرفیت پنهان شرکت در ارتقاء بهره‌وری است.

افزایش بهره‌وری عملیاتی: کاهش مصرف انرژی و کاهش ضایعات از طریق بهبود فرآیندهای تولید و نگهداری، می‌تواند به کاهش قیمت تمام‌شده و افزایش سود کمک کند.

پتروشیمی فارابی بندر ماهشهر با تکیه بر مزیت‌های عملیاتی، جایگاه قدرتمند در بازار داخلی، و برنامه‌های اصلاحی و توسعه‌ای، توان عبور از دوره زیان‌دهی و بازگشت به مسیر رشد پایدار را دارد.

با این حال، تحقق این چشم‌انداز نیازمند اعمال اصلاحات ساختاری، مدیریت چابک در اجرای پروژه‌ها، افزایش تاب‌آوری مالی و بهره‌گیری هدفمند از فرصت‌های فناورانه خواهد بود.